员按经审批后的总进度计划、月进度计划和合同计价条件编制产值计划(详参考样表2),其报批程序如下:Р分公司所属项目经项目经理审核后报分公司成控部审核,分公司分管领导及总经理签字确认后再报集团公司总工办成控处备案;集团直管大项目部经施工处长审核后交大项目经理审批后报集团总工办成控处审批;集团直管小项目部经项目经理审核后报集团公司总工办成控处审批。Р3、项目管理费计划的形成及报批程序: Р(1)管理费计划的形成:Р①工资:根据项目部总进度计划及分解的月进度计划,确定项目每月的人员定编计划(参照项目部人员配置标准),再结合各岗位的薪酬标准(参照项目部薪酬管理办法),编制出项目部每月工资计划(详参考样表3)。Р②福利: 根据每月的人员定编计划,结合公司福利制度标准,编制出项目部每月福利费用计划。Р③招待费:根据招待费包括内容,根据项目部实际情况进行编制。Р④办公费:根据办公费包括内容,根据项目部实际情况进行编制。Р⑤常规红票:根据项目部所需验收次数及过节情况等,结合地方标准,编制项目部月度常规红票费用计划。Р⑥差旅费:根据差旅费包括内容,根据项目部实际情况进行编制。Р(2)报批程序:Р项目部管理费计划汇总形成(详参考样表4)后,分公司所属项目经项目经理审核后报分公司成控部审核,分公司分管领导及总经理签字确认后再报集团公司总工办成控处备案;集团直管大项目部经施工处长审核后交大项目经理审批后报集团总工办成控处审批;集团直管小项目部经项目经理审核后报集团公司总工办成控处审批。Р4、项目管理费用的调整Р如项目部遇建设方原因或不可抗力因素导致停工或工期滞后,必须按以上要求重新编制计划报集团领导审批后进行调整。Р5、其它Р项目部间接费中,除上述第3条①—⑥项以外的其他费用(如非常规红票费用、水电费、检测费等),均采用一事一议的方式进行报批。Р四、考核结果运用Р按集团《自营项考核办法》第八条执行。
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