按自动离职处理。通过双方自愿签订协议办法,对职工进行约束,使工程项目的不利因素尽量减少,一旦发生纠纷,有双方签字认可的文字契约,可以帮助工程项目处于主动地位。另外还可以利用这一方法使待岗人员成为后备资源,保证工程项目规模扩大时,能够尽快地组织起项目管理班子,使队伍组建渠道畅通。并可以激励在岗人员珍惜自己的工作机会,更加努力工作。Р 在当今世界,生产力水平和科学技术高度发达,现代化的设备功能越来越强大,对工程项目建设来说,能否高质量的完成工程项目建设的任务,在于如何科学地管理人力资源,充分发挥人的主动性、积极性和创造性。Р对于建筑工程项目人力资源优化配置提出一些个人意见。树立工程项目人力资源管理以人为本的理念。随着经济全球化时代的到来,各行各业的知识型员工增多。这就要求工程项目人力资源管理,人力资源优化配置就需要要逐步适应这种时代的要求。改变过去认为人力资源是其他生产资源附属物的想法,摒弃人事管理的不科学的做法。把工程项目人力资源优化配置举措引入以人为本的理念,合理配置人力资本。具体体现在工程项目组织与员工之间的目标兼容、共进双赢、双满意的管理之中;也体现在鼓励所有职员尊重管理、关心管理、参与管理、自主管理、柔性管理的理行为之中。人人都希望自己的能力和成就能够得到社会的承认,得到别人的尊重,有稳定的社会地位。马斯洛认为,人的尊重需要得到满足后,可以使人在工作中充满自信,对生活充满信心。二是人员配备管理;主要解决项目部临时急需专业人员问题,通常采用资源平衡的方法,将部分编码工作提前设计并进行。未雨绸缪,将工作的次序进行适当调整,削峰填谷,形成人员需求的平衡。降低工程项目的成本和额外开销,同时也降低人员的闲置时间,以防止成本的浪费;三是人才预测,人力资源预测是对未来环境的分析,是在评估的基础上对未来的假设。一个工程项目的建立必须对整个项目涉及的人力、物力、财力等进行综合预测,确定
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