所需学历要求,但目前正在参加学习提高学历评为“C”;未能达到本岗位所需学历要求,目前又没有参加提高学历学习评为“D”。(3)执行能力和团队合作:由部门主管和上级主管按附件3规定的标准进行评定。计算得分时,部门主管占60%,上级主管占40%,考核得分=部门主管总评分×60%+上级主管总评分×40%。对各评价要素的考评分数精确计算到小数点后两位。部门主管和上级主管具体如下:员工部门主管上级主管分公司一般员工所在中心(班组)经理部室经理中层管理人员分公司分管领导分公司总经理副总经理分公司总经理分公司总经理总经理公司总经理公司总经理公司总部一般员工所在单位或下属部门分管领导所在单位经理或分管领导副经理(中高级管理人员)所在单位经理所在单位经理经理(中高级管理人员)公司分管领导公司总经理附件3:劳动合同到期员工工作能力素质考评表填表日期:年月日被考评人情况姓名部门岗位等级配分项目ABCD评价评价人结果执行能力10灵活主动、创造性地高效完成工作任务,面对困难始终不放弃为完成工作任务制定可行的计划,并按时按质完成能够了解所要完成工作任务的内容,并基本能够完成不能正确理解领导安排的工作,难以完成部门主管上级主管团队合作10主动为他人提供帮助,促进团队合作中的融洽关系,提升团队凝聚力愿意向他人学习和交流分享自己的经验,愿意为团队付出额外努力能支持团队的决定,不说牢骚话,但只关心自己份内的事与他人协作困难,破坏团队氛围部门主管上级主管注:点值A=1.0B=0.8C=0.6D=0.4评价得分=配分×点值注:1、“执行能力”、“团队合作”两项评价结果由部门主管和上级主管评价。2、计算得分时,部门主管占60%,上级主管占40%。部门主管:年月日上级主管:年月日主题词:员工合同到期考核办法员工合同到期考核办法抄送:请在此输入外单位名称。抄送:公司内部:公司领导公司领导公司领导公司领导公司领导公司领导。
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