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公司管理岗位工作业绩考评指标表

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:126KB

文档介绍
才能完成工作,得1分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%。2、提出与本职工作相关的意见和建议涉及本职工作的制度和流程有改善或建议。5分一次培训不合格扣1分;没有与本职工作相关的意见和建议扣1分没有制度和流程的修改扣1分表达能力具备一定的的语言表达能力、理解能力和书面表达能力。5分语言表达准确,各项工作要求和目的理解准确,撰写的书面材料结构合理、思路清晰得5分语言表达清楚,能够达到表达目的,得3分表达能力一般,书面材料需要大幅修改,得1分操作岗位工作业绩考评指标表车间:办公室岗位:小车司机类别项目考评指标指标值分值评分标准安全生产个人无违章,无事故20分一次违章扣1分,每发生一起交通事故扣5分,严重交通事故不得分管理工作个人责任范围内,按管理要求保证合格20分每检查一项不符合要求扣2分,严重影响科室达标不得分成本控制费用控制在指标值内20分完成得满分,未完成,一项扣2分。工作行为劳动纪律遵守劳动纪律,不发生迟到、早退、矿工、按规定穿戴好劳保用品等5分无故迟到、早退、不按规定穿戴劳保用品一次扣1分,旷工一次扣3分工作服从分配服从科室工作安排完成临时工作5分一次不服从工作安排,扣1分,一次未完成临时工作任务扣1分工作责任心保质保量完成工作任务;工作无差错。5分一次未完成工作任务扣1分,工作出现一次差错扣1分。标准化作业严格遵守检修规程、安全操作规程和岗位作业指导书,无三违现象。5分每违章作业一次扣2分工作能力专业技能能检查和发现问题,处理一般性故障。10分检查不能发现问题扣2分,不能处理一般性故障扣1分。学习创新能力参加各种培训合格率100%;本专业工作提出合理化建议;小改小革被采纳。10分培训一次不合格扣2分,没有提出合理化建议、对工艺流程、施工方法等进行优化改善、小改小革等扣1分,提出未被采纳扣1分注:本表考核得分×80%+其他得分(非覆盖指标)为被考评者实际得分。

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