的产业支持,但对于资金的需求往往会超越现有产业能够提供的范围, 或者融资本身就包括对现有产业价值链的重造或整合, 那么过多资金的抽出无疑会损害正常的业务发展, 如果处理不当, 甚至会造成整个集团资金链的断裂, 后果将不堪设想。由于种种原因, 我国企业集团的多元化经营之路却不尽人意, 经营规模较小、难以形成规模优势、不具备培养阶段性核心竞争力的条件等等。有些产业虽然通过兼并收购取得一些企业的控制权, 但发展速度远远不能适应市场竞争环境的变化速度,更难以谈到以集团企业的影响力形成垄断竞争格局。目前, 多元化经营成为许多大企业集团的现实选择, 而产融结合也随之成为企业集团实施多元化经营的一个重要手段。综合以上分析认为, 我国企业应该慎重选择多元化, 更应该注意产融结合风险的规避, 必须建立起产融结合的风险防范机制, 才能运用好多元化战略, 运用好产融结合的手段。参考文献: 1、曹芳, 产业多元化、地域多元化与管理层薪酬[D] ;暨南大学; 2008 年; 2、李国荣, 大型国有企业产权多元化改革问题研究[D] ;华中科技大学; 2007 年; 3、张雷; 基于制度视角的中国上市公司多元化与企业绩效的实证研究[D] ;山东大学; 2008 年; 4、姚德文; 产业结构优化升级的制度分析[D] ; 复旦大学; 2008 年; 5、赵学礼; 企业间合作机理与信任关系构建研究[D] ; 复旦大学; 200 8 年; 6、隋波; 基于知识共享的企业成长系统及其模型研究[D] ; 西北工业大学; 2006 年; 7、杨林; 多元化发展战略与企业价值关系:理论、实证及其战略调整研究[D] ;南京大学; 2006 年; 8、郭川; 我国交通运输企业多元化经营与绩效的相关性研究[D] ;吉林大学; 2007 年; 9、张洁懿; 网上支付企业核心竞争力研究[D] ; 北京交通大学; 200 8 年.
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