为据。病人病情危急时应随时介绍病情,其中至少有一次介绍内容记录在案,家属签字为据;Р主诊医师必须亲自参加所管理的病人的病历讨论、院内外会诊以及各种重要治疗前的谈话;Р凡患者及家属投诉到行政部门每一例扣1分,可倒扣分。Р每月由医院信息科将临床科室各主诊医师组的医疗工作量及业务收入逐一进行统计;有医务科对其病历、处方、服务质量及医疗缺陷情况进行检查;最后统一根据各主诊医师组医疗数量、医疗质量、医疗收入计算出各临床组综合量化得分,每月公布考核结果,并根据各科、各组实际得分发放临床效益奖金。Р三、其他考核Р1、工作能力:包括专业知识、专业技能,可半年或一年进行考试。Р2、科研能力:设立科研奖励基金,根据出版专著,发表论文,获得科技进步奖和医疗成果奖等情况进行奖励。Р3、工作态度:每年年终进行评定,采用同事评论、下级评论和上级评论相结合的方式。Р4、药占比按年初与各科室签订的目标责任书确定,每提高一个百分点,按照一定比例扣发诊疗组绩效工资,每降低3个百分点,按一定比例奖励诊疗组。化验比每提高一个百分点实行奖励,降低1个百分点,扣发。Р5、诊疗组基本分为100分,可按照财务科绩效工资办法实施绩效工资,每增加或减少1个百分点,则在财务科绩效工资的基础上上浮或下降1个百分点。Р临床业绩量化考核办法与相关奖励办法直接相关。第一是月奖金,科室总收入- 支出= 利润× 相应% 比的提成,计算奖金,科室按医护 1.1:1 的比例分开,医生再按此工作量计算二次分配。第二是医院可制定每季度临床医师倾斜奖,对主诊医师全组予以奖励,计算分配也是由医院直接分配到组,再按主诊医师与下级医师 6:4比例分配。第三是对优秀的主诊医师年终给予一次性特别鼓励奖以资表彰。这种考核办法还对医生综合评价有了量化指标,而总分达不到全科平均分数Р 50% 者将面临免去带组资格、另行安排工作的处境。Р Р Р2013年9月25日
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