力度不足。(2)?风险应对计划表技术风险准备时都要检查好各个环节的质量等,例如灯光、车队费用风险尽量降低商品价格,鲜花等可以租赁时间风险严格按照时间安排进行项目执行,如有耽误,后面项目必须加班加点完成人力风险团队可以选择两个,备用一个。例如摄影师,化妆师,音响师等管理风险资金控制、人员安排等应准备一份应急预案来宾人数来宾人数增加或减少,需要预计最多人数(备桌)八、?项目控制(1)?项目跟踪甘特图项目开始日期天数结束日期确定主题2014/8/112014/8/2确定场地2014/8/312014/8/4会场设计2014/8/552014/8/10确定物资2014/8/1152014/8/16确定人员2014/8/1732014/8/20烟酒采购2014/8/2112014/8/22礼炮采购2014/8/2312014/8/24鲜花采购2014/8/2512014/8/26音响设备预定2014/8/2712014/8/28礼服采购2014/8/2912014/8/30酒店联系2014/9/112014/9/2司仪联系2014/9/312014/9/4摄影联系2014/9/512014/9/6化妆联系2014/9/712014/9/8车队联系2014/9/912014/9/10分发请帖2014/9/1122014/9/13人员安排2014/9/1462014/9/30物资安排2014/9/2912014/9/30现场布置2014/9/2912014/9/30成本差异分析表挣值分析:项目成本差异:CV=EV-AC=(CV<0,超支)成本绩效指数:CPI=EV/AC=项目进度差异:SV=EV-PV=0(进度正好)工期绩效指数:SPI=EV/PV=1最终成本:EAC=BAC/CPI=完工成本偏差:VAC=BAC-EAC=(计划将超出预算)项目预算实际挣值确定主题、场地、设计会场、000
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