培训结果。(三)、绩效考核对标工作。2011年,分公司1-11月人均收入3.08万元,预计全年达到3.6万元。2012年,人力资源将继续完善绩效考核办法,加强绩效考核管理工作,在现有收入的基础上,使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责,时间为2012年全年)1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。2、职能科室按核定人数核定工资基数,效益工资按生产单位的平均效益比例核定。3、辅助单位按定员核定人数,实行定岗定薪。4、完善、加强中层管理考核,细化岗位职责考核内容,量化考核指标,按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准,效益与与考核结果及平均效益挂钩。(四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年,人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、职教培训管理、劳动保护及职业健康管理等一系列管理制度上都取得了初步成效。2012年,人力资源科将根据体系标准,将现有的管理制度完善,使其系统化、规范化。(由人力资源科全体负责,时间为2012年全年)1、制定2012年人力资源工作计划。2、更新、完善各项人力资源数据。3、健全岗位职责、明确岗位职能。4、制定完善各项管理措施及管理办法。三、对标工作保障措施1、建立长效机制。及时将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段等适时进行总结,持续改进对标标准,及时修正、完善下一阶段对标活动计划,以循序渐进的方式开展对标工作,推动人力资源管理工作健康持续发展。2、做好宣传发动。充分调动广大干部职工参与的积极性和创造性,充分利用公示栏、标语等形式,重点宣传“对标”活动的重要意义、主要目的、进展情况和活动中的先进经验、典型事例等,营造良好的舆论氛围。3、强化素质培训。依托干部培训、业务培训等有效形式,加大培训教育力度,增强责任意识、形象意识、服务意识,切实提高职业道德素养和服务水平。人力资源科
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