在正常休息日、节假日加班的,而且不能安排调休者,公司发放其加班工资。每月按22.5个标准工作日计算,计算基数为:日工资(基本工资+岗位工资)×50%。节假日为100-300%不等。Р Р八、考核对于薪酬的影响Р考核与薪酬直接相关,考核结果直接影响月度薪资的实发额度;季度、年度考核影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。Р九、薪酬的调整 Р公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。调整形式是改变考核发放系数,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。Р? 个别调整:分为基本工资调整、工龄工资调整、学历职称工资调整、岗位工资调整等部分。基本工资调整根据地区最低生活标准调整,工龄工资每年调整,学历职称工资根据员工实际取得国家正式承认的学历职称(公司聘用)之日起算起调整。Р? 岗位工资:调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定,主要分为:Р(一)考核调整。Р年度考核为“优”者,工资等级在本系列晋升一档。Р连续二年考核结果为“良”者,工资等级在本系列晋升一档。Р年度考核为“不合格”者,工资等级下调一档。安排待岗、调岗留用或劝退Р(二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级。Р(三)岗位工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次,则岗位工资等级不再变动。Р本方案由综合管理部负责制定、修改、解释。本方案自报总经理审批即日起执行,原规定和管理办法同时废止。Р附件:**亚洛工资待遇等级一览表Р附件:**亚洛科技月度绩效测评表Р Р **亚洛科技实业有限公司Р 综合管理部Р3
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