4以上Р中心总监Р董事长Р董事长Р注:该审批权限适用与除去年度工资调整、新员工工资确定的所有工资调整。Р调整的幅度根据职能薪点表进行确定。Р调整根据相关的任免文件等执行,一般在当月工资中体现。Р 5. 季度调整方法Р 1)基本条件为:Р某员工工作评价为特别的贡献、优秀绩效。Р以上情况发生时,距年度例行的工资调整月份还相差三个月以上。Р调整人数比例控制在全体员工的5%以内。各部门调整比例由人力资源部在每季度末20日通知各中心总监。Р2)调整的原则和方法:Р调整幅度一般为一个职能薪点。Р季度调整申报按异动调整权限进行申报。Р季度调整的幅度控制:保证工资水平的外部竞争性和内部合理性,既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则。Р调整的时间为每个季度最后一月25日前,由中心总监上报人力资源部,人力资源部审核报批后,在该月30日前,递交财务部,调整结果在当月工资中体现。Р注意事项:特别工资调整只知会当事人,当事人部门主管,由董事长及人力资源部把握,一般不作大范围的宣传。Р6、特殊调整方法Р1)基本条件为:Р外部人才及薪酬状况发生了重大变化,如不调整工资,则面临关键岗位、关键人才流失。距年度例行的工资调整月份还相差三个月以上。Р2)调整的原则和方法:Р特殊调整的申报: Р特殊调整的幅度控制:保证工资水平的外部竞争性和内部合理性,既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则。Р调整的时间为每个季度最后一月25日前,由中心总监上报人力资源部,人力资源部审核报批后,在该月30日前,递交财务部,调整结果在当月工资中体现。Р注意事项:特别工资调整只知会当事人,当事人部门主管,由总经理及人力资源部把握,一般不作大范围的宣传。Р本条例不公布,为人力资源部工作指引。Р薪酬管理机构和审批权限Р薪酬管理决策机构:董事长办公会Р组成:董事长,执行副总、营销副总、生产副总、财务总监、人力资源总监Р薪酬管理权限:
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