分发挥院内专家的传、帮、带作用。每月邀请院内专家进行_-_次全院性的讲课;并要求副主任以上医师听课率达__%以上,主治医师听课率__%以上,住院医师听课率达__%以上。二是积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织_-_次科内小讲课,或坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习。三是聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导。3、建立人才基金,每年选派优秀医务人员外出进修、学习。根据需要,医院每年拿出一定比例的资金建立了人才基金。其中很大一部分用于选派优秀医务人员到国内甚至国外知名医院进修、学习和深造。学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为主。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。4、对新职工实行先轮训再定科制度。对新分配来的应该毕业生,医院首先要对其进行轮训。本科生至少轮训_年,硕士生及部分未工作过的博士生根据情况轮训_至__个月不等;护理人员一般轮训_年。实行内科、外科分开轮训,每个专科轮训_-_个月不等;同时要求外科医生要求轮转相关的内科,如:呼吸内科、心血管内科、肿瘤科等。住院医师轮训完毕后,进行专业定科。实行“双向选择制”,即由临床科室与住院医师本人双向进行选择,最后决定所定科室。定科一年后,如果科主任对该医师工作不满意,可以退回医务科进行再次分配。连续两次被退回的,医院将实行待岗处理并停发奖金和补贴。(二)引进与提高并重在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时,为了使医院多出人才,早出人才,出好人才,医院还十分注重将人才的引进和促其提高有机地结合起来。1、多形式,多渠道广纳贤才。医院成立了人才工作领导小组,依据公开、平等、竞争、择优的原则,主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。确立了人才引进的原则,即:硕士、本科生选择进,博士生经过考核后优先进,特殊人才随时进。
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