五. 加强组织领导, 建立健全人才激励机制, 完善保障措施。 1、组织领导。坚持院务会管人才的原则, 继续做好人才的选拔, 培养, 引进和使用。院务会从战略高度认识人才工作的极端重要性, 并列入议事日程。同时加强对规划实施的监督检查, 及时解决出现的新情况、新问题。主管人事领导要充分发挥职能作用。与有关科室密切配合, 共同抓好落实,努力形成尊重知识,尊重人才的良好氛围。 2 、建立和完善人才激励机制和保障措施(1) 要尊重人才成长规律,体现公平竞争的用人原则。制定学科带头人任期目标责任制,实行科主任竞争上岗, 结合任期考核,形成”人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低的激励竞争机制。(2) 每年从医疗收入中拿出一定比例作为“院长人才发展基金”用于年轻科技人才接受继续教育, 重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动的费用。(3 )对学科带头人实行倾斜政策。凡被选拔为医院中青年学科带头人者, 优先学习、培训、考察、参加学术会议或省级医院进修; 参加业务学习及培训费用医院均予以报销。(4 )完善奖励机制。对引进的高层次学科带头人,除发放国家规定的工资标准以外, 医院可实行成果重奖或实行年薪聘用制, 年薪不低于6 万元,聘用期满后来去自由,即可解决引进人才的后顾之忧。继续加大对科技创新, 开展新技术、新业务的奖励力度。设立院长奖励基金、新技术新业务奖。使人才在创新中得到实惠。(5 )制定引进人才优惠措施,优化高层次人才生活环境。对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制; 提供优厚的安家费和科室建设启动经费; 努力改善他们的居住条件, 解决子女上学等实际问题,解除他们的后顾之忧。人才工程建设是一个复杂的系统工程,我们本着以炽热的情感感化人,以宽广的技术平台吸引人,以良好的工作、生活条件满足人,我们的卫生事业一定能兴旺发达。衡东县石湾中心卫生院 20 10 -01 -01
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