要使用目录以外药物的必须征得病人及家属同意并签字。否则,大病医疗和医疗保险(含新农合)不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担,并扣2分;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者,除承担主管部门罚款外,否决本项分。2、私收或减免治疗费否决本项得分;介绍患者到其他医院检查、治疗收取回扣或到与自己利益有关系的地方获取利益否决本项得分;推诿、拒诊患者或与患者争吵,每次扣5分。3、迟到、早退或上班期间窜岗、脱岗、空岗、带酒意上岗,上班期间干私活等,每次扣2分。4、其他违反工作纪律行为,每次扣1分。门诊急诊与临时性工作5分5派到门诊、急诊坐诊的医师中,中高级职称医师坐诊时间所占的比例不少于80%,每降低1%,扣1分;2、检查发现派到门诊、急诊坐诊的医师中有迟到、早退者,扣0.5分/人.次;3、派到门诊、急诊坐诊的医师因门诊工作质量受到患者投诉,扣1分/人.次;科主任执行力5分服从科主任工作安排,按时完成临时性、指令性性工作任务,严格执行限时办结制、回报制度,有一次不听指挥、调配扣5分,未按时完成分派的工作任务扣3分,未按时汇报扣1分。科主任4、护理组考核方案护理组考核得分=医院对本科的护理、院感考核得分(按百分制)×85%+科主任对护理组的评价得分科主任对护理组的考核评价表年月考核内容考核指标(项目)权重或分值考核标准及计算公式考核者成本管理5分5发生卫生材料浪费行为属于护理人员责任的,实力浪费造成损失大小每次扣1-5分。科主任执行力5分5服从科主任工作安排,按时完成临时性、指令性性工作任务,严格执行限时办结制、回报制度,有一次不听指挥、调配扣5分,未按时完成分派的工作任务扣3分,未按时汇报扣1分。科主任团队协作5分5工作中推委扯皮、因配合原因造成工作出现疏漏:1.造成一定后果和影响的每次扣1分;2.造成较大后果和影响的每次扣5分;对医疗组的工作配合不响应,每发现一次属于本组责任的投诉,扣2分。
全文预览
