时,签订《廉洁合同》。严格按照《廉洁合同》约定条款究责,如出现引诱员工套取工费或者发生行贿、请吃等行为,坚决进行经济处罚,绝不姑息。确有有重大不法行为的协作队伍及时予以清退并提请公司将该外协队伍记录在不合格外协合格队伍名录;对遵章守纪、依法合规、业绩优良的架子队在工程完结后给予一定奖励,并在以后工程外协队伍准入方面提供便利条件,优先选用。 2、将协作队伍廉政建设纳入公司惩防体系建设。坚持预防为主,标本兼治,综合治理原则。一是实行协作队伍管理人员党风廉政责任制,层层签订党风廉政责任书,谁主管谁负责,一级抓一级。二是配备协作队伍纪检监察人员。选任一批责任心强、施工经验丰富、作风正派的员工到协作队伍中担当纪检监察员,监督协作队伍与基层员工廉洁自律行为。三是协作队伍岗前培训引入党风廉政教育内容。以公司警示教育为契机,典型案件案例为基础,组织学习、讲座、交流活动等,不断提升员工的思想觉悟和自律意识。 3、坚持项目集体研究决策,落实党政会签制度。建立“两帐一章”,即项目部重要事项集体研究会签台帐、项目部重要事项党政会签登记台帐和党政会签章。在外协队伍引入上,坚持竞标择优推选,招标、队伍考察等协作队伍准入环节,由项目领导班子、相关管理部门共同参与,纳入集体研究集体决策;在验工计价签证等关键环节,实行党政会签,加强监督,夯实党风廉政基础。 4、落实厂务公开制。对验工计价、外协队伍工费结算及扣款等事项在项目部厂务公开栏予以公示。将监督事项进行透明化、公开化,让全体员工都参与过程监控之中,从而既保证了监督体系的有效运行,督促相关业务人员在办理业务过程中的行为。综上所述,在架子队管理中,只要我们注重源头治理,强化廉洁风险防控,抓好制度办法建设,落实好过程控制,就能够严密防控项目管理环节容易滋生的腐败现象,就能够进一步规范架子队的各项管理,就能够使之得到有序健康发展,从而为企业带来持久的发展动力。
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