;投标设计工作;施工图设计等应用设计工作;对生产、施工领域的工艺技术创新与应用提供指导与支持;产学研合作工作;专利与非专利技术的管理工作。营销中心:负责制定公司营销策略与营销计划;收集市场信息;市场营销的具体工作;商务合同谈判,签订合同;工程款项(工程预付款)的收取;下属市场部门的管理工作;客户关系管理工作。投标支撑部:负责营销信息的登记、分析与管理工作;组织召开投标策划会;组织编制投标文件,并组织投标文件评审;招投标文件管理;参加中标项目交底会;对营销人员提供售前服务与支持。项目管理中心:负责制定项目管理制度,编制项目管理手册;组建中标项目的项目部;工程进度的统筹管理,协调设计、采购、生产、工程等部门计划;确定劳务分包单位和设备租赁商;现场施工材料的验收与质量控制;协调与业主、总包、监理、材料供应商、劳务队的关系;组织项目部负责工程产值的确认,工程进度款的收取;通过项目部负责工程竣工验收工作;项目管理人员与施工队管理人员的培训与管理。采购供应中心:负责供应链管理工作,选择供应商;比价管理,组织确定与供应商的信用、帐期等结算条件;组织确定采购计划,负责日常材料采购供应的具体工作。制造中心:负责编制生产计划;安排与组织生产;生产工艺、生产流程管理工作;生产安全管理工作;生产加工过程中的质量控制;在产品的管理与自制半成品、产成品入库前的管理与养护;装卸;生产记录的登记与管理工作;生产设备的管理与维护;生产工艺技术的创新与升级。仓储管理部:负责存货管理工作;入厂材料的验收入库;自制半成品、产成品验收入库;制定消耗材料的合理库存;存货领用存登记与管理;物流配送并组织运输。质量安全部:负责公司产品与工程质量的管理工作;安全管理工作,对工程项目施工安全进行培训、检查和督导;ISO9001等三大体系文件运行的管理;与质量、安全相关的流程管理。售后服务部:负责售后服务工作和质保金收取工作。
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