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家装企业组织架构及部门职能2012

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:158KB

文档介绍
和内部控制制度的建立和管理;行使公司财务管理、会计核算、计划统计等职责。Р品牌推广中心:负责公司品牌战略的推广;负责企业品牌的宣传传播和品牌价值的提升和市场支持;负责企业报纸和杂志等宣传品的出版发行事务。Р研发技术中心:负责公司新产品的开发、工艺设计、流程管理、制定产品推广方案等技术研发工作;负责设计信息的收集、研究、采编和管理,及时向决策层和设计人员提供国内外建筑装饰行业设计动向、流行时尚和新经验、新技术、新成果;研究、沟通、协调、解决各设计部门工作中遇到的问题等。Р工程管理中心:负责全国家装工程的管理工作;负责对全国范围内提供外包劳务的施工单位项目部经理及项目经理进行日常管理及技术培训;负责监控工程施工的质量和进程。Р产品事业部:负责公司家居产品及产业链的管理;负责家装业务所需的产品供应平台的建设,在公司内部对产品资源进行整合。Р辅材配送中心:负责辅材产品实物流转及产品供货商、加盟商、分公司货款结算、审核等工作;负责辅材产品供货商评定、考核、维护等工作;协助财务部对库房辅材产品的盘点等工作;协助集团完成定额发货实施等工作。Р精工装事业部:负责向大型房地产开发商提供“有机整体家装解决方案”;负责提供精装后家居产品;负责精装修工程、外包项目、设计资源、产品资源、工程监理等事项的管理。Р全国家装事业部:负责全国各直营分支机构的日常管理及绩效考核工作;负责协调各直营分支机构与公司各部门的协调工作;应对和处理各区域或各直营分支机构出现的重大问题;负责组织有助于提升各区域及各直营分支机构核心竞争力的重要活动。Р原创国际及速美:负责原创与速美业务的孵化与管理。Р特许分销事业部:负责为特许加盟商提供“有机整体家装解决方案”;负责帮助加盟商培育新的商业模式——体验式营销模式,即以设计风格为导向,将传统家装设计、工程业务与产品配套业务融合在一起,为客户提供个性化、完整的家装服务的经营模式。

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