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影视剧行业公司组织架构及部门职能2012

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:83KB

文档介绍
演艺经纪部Р负责洽谈签约艺人、签署经纪及演艺合约,承接工作;负责艺人的服务、宣传、经纪工作;为签约艺人提供全方位服务。Р8、人力资源部Р制订人力资源规划,拟定公司人力资源开发与管理政策和制度;组织人员招募、甄选、录用、员工培训、考核和职称评审等。Р9、行政部Р负责制订、实施各项行政管理制度,负责协调公司各职能部门的工作关系;负责公司文书、档案管理及保密工作;负责外事接待工作;公司相关会议日程的安排,并做好相关记录;负责后勤保障工作。Р10、法务部Р参与决策,为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证;收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件;负责公司日常经营管理中各类法律事务的沟通协调和处置。Р11、财务部Р建立健全公司的会计核算体系和公司财务管理制度;负责公司财务预、决算及财务管理;按照公司相关规定对公司各项费用开支进行审批,有效控制各项费用成本;负责对公司各投资项目的预算和执行进行必要、有效的控制和审核;负责筹集资金、分配资金、合理调度资金和资金支出的日常管理。Р12、证券部Р负责筹备股东大会、董事会、监事会会议、制作会议资料并归档保管;跟踪和掌握股东大会、董事会、监事会有关决议的执行情况;负责处理公司证券事务相关工作;负责与相关部门、机构和商会的联系沟通等。Р13、内部审计部Р负责公司内部审计工作;负责公司高级管理人员及子公司、部门负责人的离任审计工作;对公司及所属子公司的财务收支及经营活动进行监督;负责影视剧项目审计;参与公司内部制度的制订与修改等。Р14、立项审核委员会Р负责影视剧项目剧本筛选、剧本合规性审查、投资预算和收益测算审核、预估销售前景、确定项目的主创人员和辅助人员等。剧本项目只有在通过立项审核委员会审核之后,才能进入项目执行阶段;未通过审核的剧本项目,返回事业部和工作室进行修改再申请立项,或直接不予立项。Р内部资料,Р请勿外传!

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