本的前提下,提高工效,加快进度,避免更大的损失。如高温慰问、文艺演出、露天电影、健康咨询、义诊活动等,使工人们感受到来自医院的关爱,激发工作热情。 2.3质量管理“百年大计,质量为本”,为确保工程质量创优目标,建设单位和施工单位、监理单位密切配合,齐抓共管,抓重点攻难点,加大了质量控制和管理力度。 1、明确工程质量目标我们确定的质量目标是创“扬子杯”,对总包单位和各专业配套单位的质量目标均是确保“扬子杯”。根据确定的工程质量目标,会同监理单位制定出相应的质量验收标准,而且验收标准高于国家标准,作为施工单位实际的质量要求。 2、做好图纸会审和技术交底工作各专业在开工前均要组织好图纸会审和设计技术交底,交待清设计意图,做到专业施工心中有数。施工项目部要对班组工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术要点、难点。 3、全方位的质量控制总包单位建立健全了三级质量控制体系,形成了“班组-项目部-分公司”三级质控管理体系。每道工序施工结束,先由施工班组自查合格后再报项目部验收,项目部验收合格后再报分公司验收,分公司验收合格后再报监理单位组织验收,业主专家共同参加验收,通过后方能进入下一道工序的施工。 4、抓好关键部位施工我们重点关注地下室、一层、顶层、屋面、卫生间、楼梯走道及专业机房等关键部位的施工质量,这些部位既是施工的难点,也是检查的重点。建设单位会同监理单位人员,经常全天候地深入工地,加大旁站检查力度,对发现的质量问题,坚决要求施工单位整改。 5、严把材料进场质量关对于甲供材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料进场验收制度,对于外观不合格或检测不合格的材料,坚决清退出场。另外,随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,我们积极应用新技术新材料,如抗菌、抑菌涂料、PVC卷材等。 2.4安全管理 1、明确安全目标,健全安保体系
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