第二次申报甲供材料、::设备进场计划。经总监理工程师РР审核后,传递给项目经理部,由项目部上报工程部,由工程部РР通知材料部及时与供应商协调供货时间的推延。РР E.甲供设备到场后,项目经理部应协同材料部、监理单РР位、施工单位、供应商五方根据工程部提供的合同、技术РР资料和装箱单进行开箱检验。РР F.项目部根据监理处提供的甲供设备的安装和调试情РР况,将不合格的甲供设备情况上报工程部,由工程部作清场РР或整改后使用的处理。РРР 第 8 页 / 总 19 页Р管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-912РР G.项目竣工时,项目经理部应要求监理单位将甲供设备РР在安装、调试阶段的评价意见填写在《产品使用情况表》РР中,并上报工程部、材料部。РР 3.2.1.3 乙供物资的监督管理:РР A.项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙РР供物资(除地材外)采购计划(施工单位按施工合同要求分阶РР段提交),进行确РР 认,上报工程部,工程部应配合材料部及时对材料、设РР备的品牌和标准进行确定。由工程部、材料部、造价部核РР定价格,总工办配合工程部对影响建筑外观和使用功能的材РР料、设备进行确认,并在施工合同约定的时间内经监理单位РР签署后转施工单位。РР B.乙供材料的进场报验委托监理公司进行。РР 3.2.1.4 样品管理:РР 由材料部提供二份材料样品,一份经监理单位提供给施РР工单位,一份作为监理单位对材料进场报验的检查依据。РР 3.2.2 进度控制:РР 3.2.2.1 项目经理应要求项目监理单位在工程开工令РРР 第 9 页 / 总 19 页
全文预览
