权益,在遇到劳动纠纷时尽可能依法行事。通过在塞内加尔的经验我们总结到,劳动纠纷发生的重点主要集中在长期使用的工人未签订劳动合同,未支付休假补贴和合同到期补贴,非法开除工人等几个方面。Р 针对以上几个问题,我们从以下几个方面入手,可以有效规避劳动纠纷。Р 一是对于需要长期使用的工人,在其自愿的基础上与其签订劳动合同。在合同期限的约定上,可以根据实际情况约定数月期限,或以某项工程结束节点为期限。对于不愿意签订劳动合同的,应当由其本人签署声明。Р 二是防止非合同工每周工作时间超过48小时的上限,对于因施工紧张确需加班的,尽量增加临时工或在存量工人基础上安排轮工,防止因临时工工时超过48小时而自动建立不定期劳动关系情况的发生。Р 三是注意留存劳工违纪证据。开除工人的劳动纠纷的引爆点,当地法律规定除非工人犯有重大错误,否则不得开除工人,且重大错误由法院认定。平时注意留存掌握劳工的违纪证据,有助于在劳动纠纷时掌握主动,引导法院做出对我方有利的判决。Р 四是严格履行开除程序。对于长期工的开除应当履行一定法定程序,包括警告、事先通知等,非重大错误避免立即开除等强硬措施。Р Р 总结Р 海外项目不同于国内项目,要从思想改变劳工管理理念,防止将国内劳工管理的习惯和经验简单照抄照搬到海外项目中来。要根据当地法律和项目实际情况制定劳工管理制度,实行规范化管理。对于劳工问题的处理,不能采取简单、粗暴的方法,必须要认真研究当地的劳工法律和法规,自觉遵守当地的法律法规,学会使用法律维护企业权益。Р Р 参考文献: Р [1]成虎.工程项目管理[M ].北京:中国建筑工业出版社, 2001. Р [2] 刘玉杰.国际工程劳工管理实践[J].中国港湾建设.2009 Р [3] 刘义平.国际工程管理的劳务管理[J].水利水电施工.2007 Р [4] 董保华.国际劳工标准的本地化探析[J].上海企业.2004
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