施水平。因此在建筑智能化工程项B的信息管理中,应该明确项目管理的重点和难点,针对性地进行项0管理。智能化建筑是一项非常系统非常复杂的工程项0,项B管理既贯穿于智能化建筑的整个施工过程,冋吋也涉及到某些重点部分,如通讯、管理控制、语言图像及计算机等多个技术领域。2.1贺能化建筑的功能设计与定位建筑智能化工程项0管理的信息化主要是指在智能化建筑项0管理中,针对智能化建筑的功能及定位,科学合理地选择相应的信息技术,并不断优化信息技术的水平和质量。智能化建筑的功能与定位要体现在设计方案中,由设计方案来指导施工方案,进而选择相应的施工技术,并极力优化施工技术的水平,以综合提升智能化建筑的施工质量。在施工技术的选择上,要根据设计功能进行技术定位,设备定位,以保障在实际的施工过程中,提升智能化工程项目的技术水准。2.2明确总承包商与分包商之间的关系在智能化建筑的信息管理中,还应该明确总承包商与分包商之间的关系。明确总承包商的主要职责,由总承包商根据智能化建筑工程项0的要求及施工进展,选择合理的分包商。分包商对总承包商负责,由总承包商对分包商进行技术指导与约束。除分包商外,总承包商还应该对智能化建筑中各个参与主体进行接洽与联系,如市政部门,电气、水力等与总承包商之间的关系,公安消防与总承包商之间的关系等。这主要是因为智能化建筑是一个系统复杂的工程,在智能化建筑工程项0的管理中,应该明确各方之间的关系,为保障智能化建筑的整体水平,做出积极的努力。总结智能化建筑是建筑行业发展的趋势,随着建筑施工技术和科学技术的不断进步,智能化建筑的市场需求及供应不断增加,在智能化建筑的项0管理中,应该根据智能化建筑的特点,开展科学有效的信息项0管理。参考文献:[1】赵军,浅谈智能化建筑弱电工程项0管理的两个重点[」],中国科技博览[2】李萍,智能化建筑弱电工程的管理[」],城市建设理论研究,2012(10).
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