理者要站位全局,结合建筑工程建设实际,积极学习借鉴国外建筑工程行业实践证明是成功的项目管理模式,积极构建具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;大力推进施工管理与施工作业职能的分离,建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段,确保项目管理机制的有效落实。4.3提高项目管理信息化水平要充分发挥信息化管理在提高项目管理效率、节约管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高项目管理的信息化水平。加大管理基础设施建设力度,增加项目管理过程中所需的信息化设备,提高项目管理信息化硬件水平;强化对员工,特别是对项目管理者的信息化知识、技能培训,切实提高他们的信息化管理水平,逐步实现办公自动化、管理现代化,进一步提升项目管理的正规化、规范化水平。要充分发挥计算机处理信息快捷、管理规范的优势,把基于计算机的信息化管理作为提高建筑施工企业提升经营管理水平的重要途径,将信息化管理纳入到建筑施工的方方面面,融入施工企业的日常管理活动中,进一步提升建筑施工企业的管理水平,强化成本控制,确保工程建设质量,切实增强企业的核心竞争力。参考文献[1]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地,2011,(06).[2](美)笠兹纳着.杨爱华,杨磊,王增东等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社,2002.[3]王慧荣.工程项目施工管理的重点与难点分析[J].山西建筑,2012,(02).[4]沈逸轩,朱嬿.从可持续发展报告看建筑企业可持续发展的项目式管理[J].商业时代,2010,(28).[5]李国清,刘明军.施工定额在工程项目成本管理中的应用[J].大众科技,2011,(03).[6]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,(04).精品源自政治科PAGEPAGE2
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