侧重于对公共资源的使用和管理,医院绩效审计更多关注管理体制中存在的问题,通过审计和审计调查,发现存在在制度上和体制上的漏洞,并在归纳分析的基础上,提炼出医院管理体制上总体存在的薄弱环节,并提出有效建议。最后,要加强管理信息化建设。审计机关应加快审计信息化建设的步伐,高度重视计算机技术在审计管理中的应用,不断提高审计管理水平。充分运用计算机网络、数据库等现代技术成果,把现代科学技术与审计工作紧密地结合起来,实现质量把关、成本控制、审计方法和审计成果运用等方面的信息化,实现审计管理工作的全面化、系统化。此外,注意研究包括宏观经济政策、法律法规、审计目标、审计结果、专家经验等信息在内的各种审计数据库,做好审计成果的综合开发、综合利用。总之,改进外部审计条件,改进审计内部管理体制,开展绩效审计,使得各项制度得到相应完善,为其提供良好的内外部环境,进一步完善绩效审计评价体系已是当务之急。同时,加强审计规范建设、绩效审计准则体系建设,结合我国实际情况,依据审计项目评价对象的不同,审计技术、方法的不同,采用不同绩效审计方式,建立多层次、多样化的评价体系,借鉴国外先进经验,又要有—定的前瞻性的规范,才能更好开展各项绩效审计。参考文献[1]徐政旦.审计研究前沿[M].上海:上海财经大学出版社,2002. [2]张进.澳大利亚绩效审计的成功经验[J].审计与经济研究,2004(11). [3]张艳.我国政府绩效审计实施中的制约因素及对策[J].审计与经济研究,2004,(2):21-23. [4]王会金,易仁萍.试论政府绩效审计的若干理论问题[J].审计研究,2007(1). [5]杨肃昌,肖泽忠,Maurice Pendlebury.中国绩效审计发展问题研究[J].财贸经济,2004,(04). [6]杨肃昌,王彦平,欧阳丽君.公共支出绩效审计制度研究框架[J].审计月刊,2006(04).
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