宜和流程,保障宣传效果,提升集团品牌形象,特制定本管理制度。2.0适用范围2.1本制度适用于集团各中心、分公司及相关部门。3.0制度内容3.1企业宣传管理制度是集团所有宣传活动以及集团报刊、集团网站的规范和流程,包括广告宣传管理、报刊发放管理和网站管理。4.0管理部门4.1行政管理中心文化宣传部(以下简称文宣部)是集团企业宣传管理的归口部门,负责拟定考核标准及提出调整建议,并对各部门企业宣传类事务的管理工作进行监督和指导。5.0原则5.1高标准、严要求。各类企业宣传工作开展要遵循高标准、严要求的原则,重点体现集团的正规化和规范化。5.2宣传要有内涵,体现企业文化的力量,体现**大志大爱的风范和学习超越的作风。6.0制度细则6.1广告宣传管理6.1.1各中心、分公司设计制作的企业文化物料须经文化宣传部审核。6.1.2各中心、分公司对外发布的广告和涉及VI、SI的应用除营销策划管理中心外须经文化宣传部审核;营销策划管理中心牵头组织的集团层面宣传活动方案须经文宣部审核,其他日常业务宣传自行审核把关。6.1.3考核办法6.1.3.1企业对外宣传必须统一,户外广告、媒体广告、活动宣传等不经审核发布的,考核责任人200元;出现宣传语错误、图片应用错误等情况给集团造成不良影响的,考核责任人1000--2000元。6.1.3.2所有涉及VI和SI的应用不经审核出现错误的,考核相关责任人200元。6.1.3.3有错误审核人未发现的,考核审核人200元。6.2报刊发放管理各中心、分公司要认真做好集团报刊的发放工作,按照责任分工发放到政府部门、金融机构、沿街商铺、合作单位、供应商、业主、客户等单位和个人,做到全覆盖,不遗漏,文化宣传部对报刊发放情况进行监督检查考核。本制度(14-02)从20143年96月1日起执行,由工程管理中心工程管理部负责修订、解释。批准:张玉强审核:吴顺武编制:工程管理部
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