理制度、监管要求及贷后监测、分析技能、现场检查及非现场检查技巧,认识职责、明确责任;二是举办全行信贷人员新制度、新流程培训,增强全行信贷人员的贷后管理意识和风险管理意识,推行全员化的全面风险管理;三是多形式加强教育和推动,以会议、专家授课、网络媒体等方式强化贷后管理风险意识,提高贷后管理水平;四、加大信贷业务检查力度,从检查方式上保障贷后管理质量。一是贷后管理人员将参与有贷户的实地走访,一方面直接察看企业的生产经营、存货、上下游客户情况;另一方面从政府、工商、税务、供电、土管、房管等相关部门间接了解企业的经营、信用状况;二是加强信贷业务的全程管理。在必要时,贷后管理人员适度参与贷前实地调查,更好地了解企业,但不参与贷款发放意见。五、规范贷后管理程序,从管理流程上保障贷后管理质量。按贷款品种分类、五级分类、风险状况、风险预警等明确贷后检查时间间隔及检查要求、审查、审批流程,全方位实施贷后管理,不留贷后管理死角。六、加速贷后管理系统电子化建设,提高贷后管理手段和技术水平,保障贷后管理质量。提高定量分析管理成分,降低人为定性分析比例。建立自动预警提示,提高科学管理水平。同时,可以减轻贷后管理人员工作量,减少错误,提高贷后管理质量。七、制定贷后管理实施细则,强化制度操作作性,提高制度执行效率保障贷后管理质量。贷款行应根据贷后管理制度和监管要求及同业先进管理技术,制定贯彻执行贷后管理制度的实施细则,更具体、更富于操作性的全面贯彻贷后管理制度,使贷后管理规范化、标准化、系统化,不留死角,切实有效地保障贷后管理制度。八、制定贷后管理考核办法,提高贷后管理制度执行效果,从管理措施上保障贷后管理制度贯彻执行。进一步明确和落实贷后管理职责、夯实管理基础、强化风险控制手段、评价信贷管理水平,全面提高信贷资产质量和风险管理水平,用考核方式督促和推进贷后管理制度落到实处,不至于贷后管理制度流于形式。
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