两年内至少完成一次对所有辖内行的现场检查。贷后管理检查工作要做到有标准、有评价、有反馈、有问责,发现问题后及时采取有效措施。一级分行要建立对辖内行贷后管理工作的督导制度,明确督导责任人,直接辅导辖内行的贷后管理工作。Р 各级分行公司业务部门应根据辖内行需求开展业务指导和培训,加强贷后管理队伍建设,提高贷后管理工作质量和效率。定期举行贷后管理业务培训班,普及管理知识、提高实务操作能力和贷后管理水平。Р二、差别管理原则Р 根据授信项目风险程度的不同,公司业务人员要对借款人实施有差别的贷后检查频率和风险控制措施。风险程度越高,贷后检查频率越高,风险控制措施越严格。借款人风险状况发生变化,要及时调整贷后检查频率和风险控制措施。对于风险分类相同的授信,应根据具体风险因素的不同,实行一户一策。通过对不同类别的贷款,如大额贷款、关注类贷款、C、D类客户贷款等,采用不同频率、不同方式的贷款差别化监控管理,实现贷后管理的规范化,满足业务发展需要。Р三、动态管理原则Р 公司业务人员通过对企业财务数据、行业变动、政策变化等信息综合分析,对借款人、贷款项目进展、担保状况等进行跟踪检查和综合判断,动态调整风险分类、信用等级及贷后管理策略,并制定实施方案。针对突发事件,采用重大突发事件报告方式,第一时间反馈信息,主动采取措施防范和减少风险。公司业务部门应高度重视风险管理部门和授信执行部门提示的预警信息并积极落实。Р四、专岗管理原则Р 贷后管理是公司业务日常管理的重要组成部分,各级分行公司业务部门必须设立专业化的独立团队或岗位,行使贷后管理组织职能。有条件的机构可针对本级具体贷款项目实行贷前调查评估和贷后管理的前后台分离。贷后管理独立团队或岗位必须配备数量充足、业务经验丰富的专业化人员。通过逐级建立独立团队或岗位,完善公司业务贷后管理系统组织架构,落实贷后管理具体工作,推进贷后管理工作的规范化和专业化。
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