、做好总行本级贷后管理工作;3、制定并修订贷后管理具体操作细则;4、监控、指导、检查和监督全辖公司业务部门贷后管理工作;5、负责全辖重点项目监控管理;6、负责定期对全辖贷后管理情况、资产质量状况等进行分析;76、做好全辖贷后管理培训工作。(二)、一级分行职责1、完善组织架构,成立贷后管理团队或专职贷后管理岗;2、贯彻落实总行贷后管理各项规章制度,履行贷后管理职责;3、负责本级和辖内行贷后管理的监控、指导、检查和监督;4、做好贷后管理的数据统计、分析,全面评估贷后管理质量;5、负责本级和辖内行的重点项目监控管理;6、定期向总行公司业务部报告全辖贷后管理工作状况;107、做好本级和辖内行贷后管理的培训和转培训工作。(三)、二级分行职责1、二级分行(含直属支行,下同)成立贷后管理团队或贷后管理专岗;2、贯彻落实总行和一级分行的贷后管理各项规章制度和实施细则,细化监管措施,履行贷后管理职责;3、负责本级和辖内行贷后管理的监控、指导、检查和监督;4、负责本级和辖内行的重点项目监控管理;5、做好贷后管理的数据统计、分析,全面评估贷后管理质量;6、定期向一级分行公司业务部报告全辖贷后管理工作状况;7、做好辖内行贷后管理的培训和转培训工作。(四)、支行职责1、成立贷后管理专岗或兼岗,强化贷后管理;2、贯彻落实贷后管理的各项规章制度和实施细则,履行贷后管理责任;3、负责本级重点项目监控管理;4、做好贷后管理的数据统计、分析,全面评估贷后管理质量;5、定期总结贷后管理状况并报告上级分行。二、风险管理部门职责负责制定贷后管理有关政策办法;对贷款的风险状况及管理策略的制定和调整进行监控和管理;在授信执行部门和公司业务部门就贷后管理行为是否合规、尽职以及对项目风险状况判断和应采取措施有不同意见的情况下,负责进行裁决;对公司业务部门和授信执行部门的贷后管理和贷后监督情况进行后评价。三、授信执行部门职责
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