操作系统等,以确保银行的所有系统都能够顺利运行,让业务的办理与前后台之间沟通处理都能够得到保障,业务处理的快,才能实现高效作业的目标。 Р (四)贯穿成本节约的理念 Р 如果想要更好的做到成本节约,那么可以通过在商业银行的内部建立成本控制机制,这样才与可能从根本解决问题。因为这又从源头进行成本中心管理,这样才有可能真正的使得人力、财力等一系列支出得到减少,更好的实现自身目的。而且如果从商业银行业务发展的角度来看的话,如果使得工作人员在进行工作时,如果专业性可以得到提升,同时作业集中度得到保障的话,同时还可以在人力资源进行充分利用的话,那么效率将会大大提升。而且通过这种方式还可以使得人员内部结构达到优化的,更好的实现节约成本的目的。 Р (五)后台集中监管 РР 任何商業银行在进行发展过程中,最重要的一点就是一定要在法律法规允许的范围内进行,切不可触犯法律,这是最为基本的要求。针对以上情况,商业银行可以通过建立一套相关的监督管理机制,这样可以方便商业银行更好的进行工作。通过监督和柜员的日常操作的检验,经营风险可以得到有效避免。传统分散的运营机构监督模式已经不能适应当前的发展要求,一套完善的后台集中监督管理体系的建立,才能有效控制运营机构业务操作的风险。 Р 四、结语 Р 根据上文可以看出,如果想要使得商业银行得到更多的业务量,首先就要满足客户的需求,如国银行的服务效率可以满足客户的要求,那么问题就可以得到很大的改善。但是商业银行还要做到要进行自我发展,这样才可以使得自身的竞争力得到大幅度提升,同时对于现有的商业银行经营管理模式也要进行改变,可以借鉴一些国外的银行的模式,但是不能照抄照搬,要做到取其精华,去其糟粕。同时还要做到优化核心操作系统;节约成本;做好监督管理工作;要真正的做到找到一条适合中国商业银行运营管理的模式。 Р2/view-15022484.htm
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