拟采用项目法施工,在现场成立项目经营部,即在施工现场建立以项目经理(项目经理由具有丰富施工经验的,且具有项目经理证得资深人员担任,具体详后)为首的项目经理部,项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。Р项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人,并配备相应的施工管理人员。Р工程施工有项目经理部制定决策,全面组织和部署施工施工任务,统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度,协调和解决施工过程中存在的各种问题,使工程施工顺利的有序的进行,确保工程质量、施工安全及工程进度。Р在工程的整个施工过程中,对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理,对外、对内进行统一成本核算,做到文件齐,手续清,数据准。Р在施工中,随时与建设、监理、设计及质监部门(或单位、公司)等沟通信息,协调内外关系,确保工程进度及施工质量。Р建立严格的管理制度,因事设人,定岗位、定责任,因责任授权。Р四、拟投入本项目现场组织机构情况表Р1.公司人员Р 人员类别Р数量Р管理人员Р工人Р其他Р总数Р其中技术工人Р总数Р982Р460Р238Р拟为本工程提供的人员总数Р14Р200Р60Р2.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员Р 经历数量Р人员类别Р从事本专业工作时间Р10年以上Р5年至10年Р5年以下Р管理人员(如下所列)Р注册建造师Р1Р项目技术负责人Р1Р项目工程师Р2Р技术人员Р施工员Р2Р1Р质量检查员Р2Р安全员Р1Р1Р材料员Р1Р资料员Р1Р造价员Р1Р注:1.表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。Р 2.附现场组织框图,现场组织机构框图文字详述,总部与现场管理部门之间的关系详述(明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)。
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