;完成项目活动计划和Р方案的设计;采用科学的管理方法,对项目的进展、质量等全面组织、管理,并负全责;撰写项目过程中的相关报告和数据;编制项目文件、项目小结,并接受验收。Р(三)权利。项目决策和活动设计指挥权;项目所需物资的采购权。Р(四)义务。根据项目需要,合理使用XXX其他工作人员、资金、材料物资,并负责控制、指挥项目实施的全过程,处理内外关系,协调有关工作;加强经济核算,厉行节约;对项目社工进行督导、培训;积极开展项目工作,确保项目按时或提前完成。Р六、项目社工职责Р(一)任期。项目社工的任期从该项目正式立项起,到项目全部完成验收,并协同项目负责人处理好各项遗留问题和接受项目购买单位的验收完毕时止。Р(二)职责。根据项目合同的目标、需求和质量标准,对负责人提出的项目方案、项目活动以及活动设计、实施部署等活动进行全面配合,以保证项目在计划时间范围内按时、按质完成;对项目的实施过程加以监督;为优化项目管理提出合理化建议;对于项目实施过程中出现问题,要和项目负责人交流沟通,并找出问题,同时找出解决项目问题的方法。Р(三)权利。检查项目进度与项目计划的执行情况,当项目进度滞后于计划时,有权要求项目负责人及时采取措施,Р确保项目按时完成;有权参与本项目的相关活动,主持或参加本项目的有关会议;Р(四)义务。全力配合项目负责人的一切工作,确保项目按时或提前完成;负责与合同中的各部门沟通;对该项目提供各种支持;协助项目负责人采购该项目所需的物资。Р七、项目的奖惩Р(一)奖励机构对项目按时保质完成的应给予一定的物质或精神奖励,具体参照工资制度及绩效考核制度执行。Р(二)惩罚。项目没有按时完成,将与项目部人员奖金挂钩,并给与一定的惩罚,具体参照工资制度及绩效考核制度执行。Р八、修改制定Р本制度其他未尽之事宜,参照国家相关法律法规及XXX章程与相关制度文件执行。本制度修改需经理事会会议通过。
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