跟踪报道二甲复评工作进展。(4)后勤保卫组完成医院环境的整治,制定维护措施。2、医院二甲复评迎检工作领导组每周召开一次协调会,及时研究解决准备工作中的争议和困难。(三)自查自纠、冲刺迎检阶段(2018年8月25日至2018年8月31日)1、各部门、各科室按达标工作的实施情况,要有计划的组织自查,不断地查漏补缺,通过努力能得到的分就坚决不丢。2、医院二甲复评迎检工作领导组把全院归档资料进行一次集中自查,对自查中发现的问题及时研究。根据自查评分情况,对照分等标准和核心指标,没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺,迅速全面整改。3、医院二甲复评迎检工作领导组各工作组根据各自职责,全面完成各项准备工作。全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术,迎接专家的考核评审。五、工作要求(一)提高认识,加强组织领导二甲复评工作是关乎我院生存发展的大事,各部门、各科室要高度重视,以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作推动二甲复评工作进度。严格落实院科两级负责制,加强组织领导,确保二甲复评工作有序开展。(二)合理分工,明确责任根据《二级中医医院评审标准实施细则(2018年版)》,进行合理分工,明确责任领导和责任科室,责任到人。按要求及时完成细则中要求的各项任务。(三)注重自查总结注重自查,及时发现问题,加强环节管理和全过程管理,定期召开专题会议,及时汇报迎评工作的进展、困难、成绩,提炼好的工作思路和做法,加强经验交流,保证复评工作科学有序地进行。巩固医院复评工作成果,逐步完善医院管理评价制度和指标体系,建立医院管理长效机制。(四)建立问责机制1、对二甲复评工作中不予履职的科室和个人,经查实,除通报批评外,扣除当月绩效工资10%。2、对查找出来的问题医院明令整改而科室和个人拒不整改的,对科室和个人进行通报批评,并扣除当月绩效。取消科室和个人本年度评优、评先资格和个人晋升职称资格。
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