专家对我院的考核评审。五、工作要求: 1.综合医院等级评审标准,旨在建立医院科学的长效管理机制,促进医院日常规范的有效管理、医疗质量和安全的持续改进, 推动医院各方面水平以及自我改进能力的提高,最终营造一个高质量的、安全的医疗环境。各科室要按照二级甲等医院评审标准的要求,继续抓实抓好完善医疗质量、医疗安全和法律法规执行、持续改进工作中的不足。通过二甲医院复审,按照标准要求理顺并规范各科室、各部门的管理并形成常态,促进医院各方面工作的可持续发展。 2.医院将二甲医院复审工作纳入综合目标管理,加大考核奖惩力度,各科室要严格管理,杜绝一票否决项目的情况发生。各分管领导、各职能科室根据创建工作计划方案和实施步骤,加大管理与创建力度,及时进行布置、落实、指导,每周有督查考核, 了解掌握二甲医院复审工作中的专项内容与进展情况。对全院职工及中层干部在工作中的表现,及时进行记录,对未完成医院各阶段工作任务的科室负责人,按有关规定进行严肃处理。二甲医院复审工作结束后,医院将对成绩突出的集体和个人予以表彰奖励,也将作为各级干部及全院职工晋级、晋职、调资、调岗的重要依据。 3.二甲医院复审工作坚持“谁主管,谁负责”的工作责任制, 各职能部门及各科室主任是本部门和本科室二甲医院复审工作的第一责任人,要求各级各类人员要在工作中切实履行好职责, 真抓实干,不走过场,保证政令畅通和工作落实,全院小组长以上干部在二甲医院复审工作中要起模范带头作用。二甲医院复审由于工作量大,涉及到医院工作的方方面面,需要全院各科室、全体职工的共同努力才能完成。医院各科室、各部门要紧紧围绕二甲医院复审工作这个中心工作,统一思想,统一认识,统一行动,严格按照评审标准及医院实施方案认真落实各项工作。全院职工要以饱满的热情、认真的态度、扎实的工作,从我做起,从细节做起,用实际行动做细、做实、做好各项工作,确保二甲医院复审顺利通过。
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