治理的长效机制,进步医院整体实力,促进医院科学发展、又好又快发展。二、目标任务 1 、通过二甲医院的创建与达标,进一步完善医院科学治理的长效机制, 全面规范医院治理, 统筹协调推进学科建设, 建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和公道的人才梯队, 进步医院能力建设,促进医院全面、协调、可持续发展。 2、力争 201X 年年底通过省等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。三、组织保证 1 、创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓,职能部分及各科室各负其责的工作责任制。 2 、医院成立创建领导小组及创建办公室,全面负责创建二甲医院工作的领导、组织及协调工作。 3 、创建办公室在医院创建领导小组的领导下,负责创建二甲医院的具体工作,制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求, 督促指导、检查考核创建工作,收集整理、汇总分析各类资料信息, 作好上下反馈,完成创建所需的各种相关资料。 4、创建领导小组按照《** 省二级综合医院评审标准》, 认真做好各专业组创建实施、自查整改、评审迎检等工作。 5 、各职能部分、各科室要克服畏难情绪,加强组织领导,明确责任分工, 根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求, 及时进行布置、落实, 认真组织学习培训, 深刻领会其精神实质, 加大督促指导、检查考核力度,作好资料的收集整理、建册回档工作。 6、全院各科室在医院创建领导小组的同一部署下,成立创建工作小组, 在科主任和护士长( 或科室负责人) 的具体负责下, 责任到人, 有计划、有步骤地完本钱科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料预备工作。 7、全院党员、共青团员要在创建工作中起好模范带头作用, 团结全院职工,为创二甲医院作出贡献。 8、根据医院阶段性工作重点, 利用宣传栏、医院健康导航等多种形式广泛宣传, 层层动员, 营造人人参与创建, 事事关系评审的创二甲浓厚氛围。
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