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建筑工程项目质量管理(案例分析)

上传者:徐小白 |  格式:ppt  |  页数:113 |  大小:5795KB

文档介绍
投资目标的实现。Р任务单元一建筑工程项目质量概述Р1.1.1质量的概念?2000版GB/T19000—ISO9000质量管理体系标准关于质量的定义是:反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特征的总和。Р1.1 建筑工程项目质量概述Р1.1.2建筑工程项目质量的概念?建筑工程项目质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。?建筑工程项目质量的内容?1.建筑工程项目实体质量。?2.功能和使用价值。?3.工作质量。Р影响质量?的因素?(4M1E)Р人Р方法Р材料、构配件Р机械?设备Р环境Р领导者的素质?人的理论、技术水平?人的生理缺陷?人的心理行为?人的错误行为?人的违纪违章Р材料质量标准?材料质量的检(试)验?材料的选择和使用要求Р机械设备的选型?机械设备的主要性能参数?机械设备的使用、操作要求Р技术方案?工艺流程?组织措施?检测手段?施工组织设计Р工程技术环境工程管理环境劳动环境Р影响工程项目质量的主要因素Р人的因素(人的质量意识和质量能力)?人是质量活动的主体,对建设工程项目而言,人是泛指与工程有关的单位、组织及个人,包括:?建设单位;?勘察设计单位;?施工承包单位;?监理及咨询服务单位;?政府主管及工程质量监督、监测单位;?策划者、设计者、作业者、管理者等等。?建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等,规定按资质等级承包工程任务,不得越级,不得挂靠,不得转包,严禁无证设计、无证施工。Р7/6/2018Р9Р1.1.3建筑工程项目质量管理的概念?建筑工程项目质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段,指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动,使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

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