包项目经理人员也存在不配合问题,总包方为了促进安全管理的发展,往往会派人加强与分包商的安全管理合作,但是很多分包商的忽视,造成安全管理无法与总包方安全管理同步进行,鉴于项目的庞大性,总包管理工作的艰巨性,安全管理不协调往往存在巨大的安全隐患;最后在安全管理培训上,分包商一般进行施工安全培训,为了降低成本,很多分包商往往是招聘临时兼职人员、农民工等,在进入施工时,分包商一般不进行专业培训,忽视分包安全管理问题。5、?协调关系不足工程项目管理中,协调关系是处理两者有效沟通的重要环节,在分包过程中,协调关系不足,极大的影响了分包的质量。协调不足的主要表现是,在组织管理上,分包商不服从总包管理,总包不考虑分包商的意见的难处,两者之间难以形成平等、协商的关系;在材料和设备应用上,为了个人利益,宁愿设备闲置、原材料浪费,也不愿意资源的合理优化配置;在施工过程中,相互推诿责任和义务;在分包定价上,订好的合同价格反悔,通过其他方式缩减成木,影响工程质量等等。工程进度拖延。工程进度拖延的原因是多方面,例如自然条件恶劣,施工条件艰巨造成工程进步缓慢;也有一部分分包商,自身技术水平、设备水平不高,为了缩减成本,不愿意更新设备,引用先进技术,还有的为了聘用临时性作业人员,由于专业技术不高,技术训练程度不够,拖延工程进度;当然也存在一部分分包商恶意拖延工期,企图增加承包费用,重新谈判,获取个人利益等。(-)项目分包管理问题成因分析1、总包法律意识淡薄当前既懂工程乂懂法律的复合型人才严重缺乏,工程项目人才培育中,往往都是工程专业学习,跨学科学习法律的人才,以及学习法律专业跨学科的工程专业人才基本不存在,这就造成总包方往往缺乏该类复合型人才,项目分包过程中,对国家相关的法律法规认知不足,对地方性法律搜集不足。同时鉴于工程项目工程数量的庞大以及工期的紧张,总承包方也不愿意花费大量的精力进行相关的法律培训。
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