和不造成损失。②投机风险。既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损?失的风险,叫投机风险。投机风险有三种可能的后果:造成损失、?不造成损失和获得利益。(2)按风险来源划分①自然风险。由于自然力的作用,造成财产毁损或人员伤亡的风正文7险属于自然风险。②人为风险。人为风险是指由于人的活动而带来的风险。人为风?险又可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等。11.1.2 工程项目风险1.工程项目风险的概念工程项目在实施运行过程中,都有可能产生变化,使得原定的计划?方案受到干扰,目标不能实现。这些事先不能确定的干扰因素,称?之为工程项目风险。正文82.工程项目风险的特点(1)风险的多样性。在一个项目中有许多种类的风险存在,如政治?风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险?等。(2)风险的覆盖性。项目的风险不仅在实施阶段,而且隐藏在决策?、设计及所有相关阶段的工作中,贯穿于整个项目的各个阶段,即?风险覆盖于整个项目的各个阶段。(3)风险的相关性。风险的影响往往不是局部的,在某一段时间风正文9险也会随着项目的发展,其影响会逐渐扩大。(4)风险的规律性。项目的实施有一定的规律性,所以风险的发生?和影响也有一定的规律性,是可以进行预测的。11.1.3 风险管理的内容1.风险识别对潜在的可能造成损失的风险识别是首要的任务,也是最困难的?任务。识别风险可依靠观察、掌握有关的知识、调查研究、实地?踏勘、采访或参考有关资料、听取专家意见、咨询有关法规等方正文10法进行。2.风险分析和评价对已识别的风险要进行分析和评价。风险的分析与评价涉及统计?与财务方法,内容涉及预测技术、总体研究、估计可能的最大损?失、严重灾害分析、事故分析、灾害逻辑分析等,且要特别注意?已完类似工程项目的索赔率及索赔事件严重程度的评审。3.风险的处理一旦风险被识别、分析、评价以及风险量被确定之后,就要考虑
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