应能力的职工队伍,使生产效率大幅度提高,并尽快进入国内先进洗煤厂的行列。依法治厂,进一步健全和完善创新激励机制。在处理和平衡内部各生产单位的经济利益关系时,我们要把“管理创新、技术创新”放在突出的位置,要树立“创新”时一切工作的生命线的新观点。要以“创新”程度及成效来确定对其激励的幅度和力度,对工作没有特色的部门和单位要适当给予处罚。日常协调与突击攻关兼互并用,确保生产出色地完成各项生产任务。在具体组织生产的过程中,由于各种内外部的原因,在各阶段的生产当中,会碰到各种不同的生产问题,生产过程中的矛盾和焦点会经常发生转移。为此,我们必须在坚持日常调度例会的前提下,考虑阶段性地突击攻关。这就要求我们灵活机动组织各种攻关小组,在问题可能出现之前,即有所准备和防范,并做到协调在先。抓好主要技术环节,数质量管理要争取再上新台阶。为了是我们的生产管理进一步与市场要求相适应,我们必须在以往加强主要技术环节的基础上,对原煤准备、自动配比、跳汰浮选、压滤回收、产品装配、质量检测、计量验收等主要技术环节予以高度重视,在数质量管理上也力求做到“斤斤计较,精益求精”,确保不少进、不少洗、不多装、不多运,以良好的信誉,巩固和开拓精煤市场,提高我局精煤在市场上的占有份额。抓紧贯彻国际标准,努力提高我厂质量标准化水平。贯彻ISO9002国际标准,有利于提高企业的整体管理水平,有利于保证和提高产品质量,有利于提高企业经济效益,有利于企业实行程序化管理,因此,我们要在今后的工作当中,积极为贯彻国际标准创造条件,以此来作为争创一流企业的突破口,并赢得自己在市场竞争中的主动权。以上是对抓好洗煤厂生产管理的一些不成熟的看法,希望能对现实的工作有一定的作用,并尽可能在实际工作中予以纠正和完善,真正对洗煤厂的生产管理发挥应有的作用,使洗煤厂在本世纪末成为一个技术先进、运行灵活、管理科学、产品信得过的高效益双文明企业。
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