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管理人员怎么抓好安全生产管理讲述

上传者:菩提 |  格式:ppt  |  页数:77 |  大小:0KB

文档介绍
班组长、职工岗位安全生产责任制,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。(三)加强煤矿安全生产建设的原则(三)加强煤矿安全生产建设的原则认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针, 把安全生产建设作为加强煤矿安把安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的安全文化,健全完善安全生产责任制,建立激励约束机制,加强安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿企业现场安全管理水平。(四)加强煤矿安全生产的目标持续、有效地加强和改进管理人员建设,提高防范事故、保证安全的五种五种能力:抓好管理人员选拔使用,提高管理人员安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育, 提高职工职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化管理人员安全生产应知应会的技能培训技能培训,提高业务保安能力;严格现现场场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好应急救援预应急救援预案演练案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高管理人员安全生产能力,使管理人员真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,为煤矿安全生产奠定基础。(五)煤矿安全生产的主要内容 1、建立完善的班组安全生产管理体系(1)煤矿要建立区队、班组建制。(2)严格班组安全生产定员定员管理。按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,实行现场“限员挂牌”制,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。(3)建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括: 1)班前会制度; 2)班组长随班工作制度; 3) 安全质量标准化管理制度; 4)隐患排查治理制度; 5)班组和各岗位安全评估制度; 6)事故报告和处理程序; 7)事故分析处理制度; 8)安全检查与奖惩制度;

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