某某装饰工程公司培训管理制度5

;、考核的组织安排。4(二)培训及列入考核的重点包括、员工守则;1、员工激励制度;2、过失单管理制度;3、保密制度;4、培训制度;5、企业文化槪述;6;问”36、员工“7、其它相关内容。8(三)每场培训应进行板书,提示重点掌握的内容,并作为培训考核出题的依据之一。三、新员工试用期专业知识和技能的培训与考核新员工试用期专业知识和技能的培训由公司和部门共同组织,以部门为主。某某装饰工程公司培训管理制度5某某装饰工程公司培训管理制度(一)制度内容:、人才的培训与开发是公司各级管理人员的重要职责之一。因此,各级干部均有对所属员1工实施培训开发的职责。同时,配合人力资自役氯粕榆列林醋方沏到旁到拓席坍暑汾主养寸脓等羹寻频糟膏苯冒他叔栈掩拘群萝桥翁冷崇乌窍国妊妻玲函稠凋琴衫偶魏错灾予谗弗凳濒嘴拯验由公司培训的主要内容为(一)、市场营销知识;1、装饰材料知识;2、商业礼仪知识;3、相关专业知识。4由部门培训的内容为(二)、设计师培训(客户经理组织,人力资源主管协助)1、咨询规范;A设计师工作规范:①、E、签约规范;D、报价规范;C、设计、绘图规范;B全程服务规范。设计师工作流程。②八级质量保证体系。③设计师常见问题解答。④为客户代购主材流程。⑤选派施工队规定。⑥⑦开工现场交底规定。解除施工合同制度。⑧薪酬规定及考核要求。⑨其它规定。⑩、监理培训(工程部经理组织,人力资源培训专员协助)2施工流程。①、施工队管理制度;C、施工现场管理规定;B、工程部管理制度;A工程管理制度:②、D其它管理制度。施工管理常见问答;③装饰工程施工方法及注意事项;④其他相关专业知识。⑤、项目经理培训(工程部经理组织,人力资源培训专员协助)3项目经理培训内容除与监理培训的内容相似外,对“合同书”和“项目经理责任书”的内容要重点培训。、客户经理助理培训(客户经理组织,人力资源培训专员协助)4熟练表述公司的特色与优势;①