行调整而变成无效的管理;Р曾经是有效的管理,随着核查、控制力度的不断减弱,变成了无效的管理;Р曾经是有效的管理,由于制度上出现了偏差没有及时修订,导致了无效的管理;Р曾经雄心勃勃,一旦制度建立,则思维静止,即想好了一次,不想下一次,这样,原来有效的管理渐渐变成了无效的管理;Р曾经……Р员工守则Р忠于企业,爱岗敬业。Р遵守制度,严守纪律。Р崇尚道德,为人诚实。Р文明礼貌,呵护形象。Р尊重同事,推进合作。Р勤奋学习,踏实工作。Р专注执着,提高职效。Р开拓视界,持续探索。Р不断进取,追求卓越。Р以工作为本,以职效为本。Р人事管理制度Р员工的录用、考核及解聘Р第一条为切实加强劳动用功管理,根据国家《劳动法》有关员工录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定,结合本公司实际制定本制度。Р第二条员工录用Р1、各部门应按项目用人计划录用员工,录用的员工应填写《新员工录用审批表》,经用人部门、综合事务部和主管副总签署意见后,由总经理审批,部门副职及以上员工由董事会批准。Р2、新员工录用前,招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检,合格者方可签定劳动合同。公司每年度安排全体员工体检一次。Р第三条员工考核Р1、考核范围:公司部门经理及以下员工,被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。Р2、考核原则:根据公司年度项目实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行情况,实行定量指标和定性指标相结合,逐级考核,并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。Р3、公司设立考核领导小组,由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。Р 第四条员工劳动合同的订立Р1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认《遵纪廉洁从业承诺书》和二〇一年月日公布的《宁波市金贸建筑装饰有限公司管理制度》。Р2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2-3年;业务骨干和普通员工合同期限一般为1-2年;劳动合同期限包括试用期,试用期最长为3个月。
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