蚃200蚃袄羃300肁蚇膇500莅肁袃膁薅芀蚂薅技术比武肈肂100蒁葿200葿芈500蒄蚄800薆蒂1000芇芃腿6、合理化建议奖:100-1000元莀羇莀每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容,由厂考核小组依据公司、厂是否采纳,以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。螅肂肆二、(厂绩效总额-奖励津贴-骨干津贴总额—班组奖金总额)所得金额作为基数进行考核发放。蒀莈膅三、分配原则:基础绩效占40%,奖励绩效60%。蒇螁羀第六条考核内容薀蝿膇一、班组考核细则(详见附表一)袅袄膅主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。蚀羆蚄二、班组长考核细则(详见附表二)蚆薂蚀对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。班长绩效得分与班组得分挂钩。蚀莆膈要求:1、班组长应加强学习,掌握绩效管理的理论和方法,逐步完善本班组的考核细则,完善绩效基础台账。肄莁薇2、考核要有客观依据,杜绝主观随意。螀螇肄3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效,影响恶劣者解除班长职务。螆莄莁三、各班组员工考核细则(详见附表三~九)袀膈芀每班组根据各班工作性质的不同,制定不同的考核细则。芄膃蚅四、骨干评选标准罿蕿蒃1、参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律,服从车间及班组管理。羆羂膁2、在工作上坚持原则,公私分明,严于律己,不以岗谋私,不做扰乱公司、车间管理事情,不造谣、舆论。 聿蚆肇3、在本岗位上认真负责、责任心强,能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。 蒄蚁羈4、具有独立作业能力,能够在工作中独挡一面,对上级布置的工作能够保质保量完成。 腿肇袂5、在工作上有较强责任心,能够主动进行设备管理、维护检修等工作。 膆螄袁6、积极参加公司及车间组织的各项活动。腿
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