签认后,由监理工程师签署意见方可实施。5、做好安全文明施工的监督工作审查施工组织设计中所采用安全、文明施工措施是否符合JGJ59-99标准,在施工中每月对照施工组织设计提出的安全、文明施工措施,进行检查、记录,如发现安全隐患应在工地例会上公布,下令整改。若发生安全事故,应分清性质,在24小时内逐级上报,协助查找原因,采取措施杜绝事故再次发生。施工现场内要按现行规定要求作好防扬尘污染工作,外露土方要作好封闭,露天作业要作到湿发作业。合同及信息管理正确理解“合同法”及施工合同、监理合同的内容,根据合同约定的条款,重点管理以下内容:(一)分清合同各方权利和义务:(二)按合同约定的质量目标,按分项、分部工程进行分解,在保证分项工程质量100%合格的前提下,确保必优项目,实现合同约定的质量目标。(三)监理工程师应索取、登记有关合同,促进合同双方履约,掌握合同变更或补充条款,协调争议事宜。(四)收集施工图及设计文件、工程建设文件、施工前期和施工过程中的来往信函,准确记录预算外工程量和因故发生停工时间,机具停滞等施工情况。(五)将收集的信息分类整理、编目、登记、传递、建档,必要时进行专题报告。各级监理人员职责与权限(一)总监理工程师职责:1、总监理工程师是受公司委派的项目监理组织负责人,直接对项目监理部负责,按照合同授予的权限,组织专业监理工程师工作、并对其工作全权负责。2、组建项目监理组,并将监理组成员名单通知建设单位、施工单位各方。3、委派专业监理工程师,对业主提供的施工图,设计文件进行编号及数量验证,经会审后加盖印章,登记、使用。4、组织监理组成员熟悉和掌握监理依据、服务目标和范围。5、组织编制监理规划,经公司技术负责人批准后,报送建设单位认可后。并在项目监理组贯彻实施。6、确保质量体系正常运行,保持专业技术配套、组织成员稳定、监理依据齐全、职责分工明确,按月定期检查监理服务成果。
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