按照班组长填写的《生产报表》(见附表1)进行生产。2)员工完成作业后,《生产报表》必须交予本班组班长验收。《生产报表》一式三份,员工个人、班长、段长各执一份。4)实行计件工资制度的班组和个人,加班工时除计算计件工时外,另补助每小时10元加班单,交由车间审核。5)计件制原则上以个人为考核主体,因特殊原因可以自由组合,如需要2人以上集体计件的,必须征得工段长和班组长的同意后合理进行工时分配。6)如工件在当月没有完成加工入库的,则此批次工件加工工时将转入下个月度计算工资。7)参加计件班组的班长平均数按班组成员的总平均工时计,段长平均数按全体班员的总平均数计8)新员工第1个月由车间支付100%工资,其第一个月所做工时归指导师傅所有,师傅对新员工的产品质量产量负责。第2、3个月,车间承担50%工资,其余按计件工时算资,第4个月起,其全部工资纳入计件计算工资。9)车间班长每天做好本班各员工的产品数量统计和验收工作,上报段长;段长每天需要将各班组的日报表(目前使用的日报表)上报车间,同时做好各班组的工时统计工作。10)因各产品的结构和设备性能的不同,将针对不同的活塞适当放大和缩小加工工时。工时放大和缩小的参考依据为:根据生产实际情况因设备原因造成的产量无法提升,将对加工人的产量进行1.0-1.5倍放大。例如某员工加工130MT17++B1正常设备加工350只,由于设备原因只生产了200只,那么该员工的实际产量为200×(1.3)=260只,但是核算后产量不能超过350只。车间将针对员工每月的工作量、工作时间进行统计、分析,作为员工绩效考核依据。该依据将作为员工奖励发放标准的参考。本方案为试行方案。车间将根据执行的情况,随时对内容作进一步完善和修改。请各班组、各位员工给予配合。附表1钻铣生产报表专机编号操作工产品名称生产数量生产工时辅助工时说明锻二车间2018年1月17日编写:吴雅俊批准:
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