常运转,按要求点检设备运转不正常,一次未按要求点检设备运转不正常,两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作,现场定置管理好能按规程操作操作无序,定置管理意识差极差安全生产安全意识强,无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退,有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上节约资金额度(E)E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率(F)F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建议所带来的收益(G)G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200五、考核时间安排考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行。六、考核实施1.收集数据:每月20日~21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2.考核实施:每月22日~24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3.业绩考核沟通:每月25日~27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。4.提交考核表格:每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5.整理考核资料:每月29日~30日,人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6.核算薪酬:次月1日~4日,人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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