勤,公司予以的奖励,以30元计发,有缺勤圴无此奖励。Р b:超产奖: 1、达产量100%,以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资Р 2、未达保底工资数量的,圴以计件工资5%予以处罚,做扣款项。Р c:季度奖:公司以一季度为单位,视效益情况,综合评估后给予的员工奖Р d::绩效奖:公司以年为单位,视效益情况,综合评估后给予的员工奖Рe::其它奖:其它形式的奖励。Р4. 生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到最低工资标准的情况Р下,以最保底工资标准发放。Р5.公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合, 合理安排生产成本。方式如下:Р(7) 采用计件法必须注意:Р工程计算要合理。计划量不能超多。Р计件人员一定要用有工作经验的员工。Р七.定出所有产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档。Р八.要完成计件工资必须有以下程序:Р基本工资表Р员工在计件同时保持一定的基本底薪。Р工序单价表Р为产品工序编上代码注明单价如:001生产 002包装等等,然后产品或工序单价比如工序001单价0.38元,价格评估必须3人以上评估人员进行评定。Р计件生产工序数据表Р如下: IE工程单价核算表Р产品名称Р工序Р 时间Р完成数量Р核算单价Р评估单价Р修正单价Р备注Р 核准: 审核评估人员:Р计件工资核算统计表如下:Р员工计件工资每日报表Р部门:Р姓名Р产品名称Р工时Р工序Р单价Р数量Р应得工资Р减扣额Р奖励Р实得工资Р备注Р审核制表: 日期: 年?月?日Р 员工计件工资月统计表Р月份: 姓名: Р日期Р产品名称Р工时Р工序Р单价Р数量Р应得工资Р减扣额Р奖励Р实得工资Р备注Р 本月合计Р审核制表: 日期Р部门/团队计件工资月份统计表Р月份:Р日期Р产品Р名称Р工时Р工序Р单价Р数量Р应得工资Р减扣额Р奖励Р实得工资Р备注Р本月合计Р审核制表: 制表日期:?年?月?日
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