锡膏胶水烧录IC等达成+1分/周;未达成-2~5分/次 6.2现场5S1对生产线的现场方面能提出合理化建议并被采纳+5分/个 2对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分扣0.5分/个 6.3物料管理1物料供给不及时,造成某一工位停工待料扣2分/次生产线员工已提前预警,客户欠料列外。2批次将要清尾时能根据欠料情况及时补料或借料等,使该批次能顺利清尾,挪料时须经过物料组长同意且不能错料达成+0.5分/批;错料2~10分/次 3每天及时记录抛料率并做好监控表格,抛料率高时及时督促生产改善与反馈。-1分/次针对物料班长4退料过程中没有出现问题一月都能达成+1分/出现问题扣0.5分/项退料不及时影响生产或清尾-2分/次5因工作疏忽导致物料出现问题,影响生产造成SMT或PCB无作业工时影响SMT扣2~10分/次 6因物料问题造成批量性问题或及时发现物料问题避免批量性问题-2~10分/次;+2分/次一个月出现两次加倍处罚7物料标识(如散料、方向)未按规定-2分/次//连续2次再扣5分 8投入与产出数据统计出现错误扣2~5分/次 9根据生产情况及计划安排,及时盘点,做到物帐一致,报表准确,物料标识正确。如出现错误处罚。达成+2分/月针对物料班长-2分/次10物料出现异常情况示及时反馈没有及时反馈扣2分/次并视情节严重酌情处理6.4素质2对生产线其它方面(与生产现场有关的除外)提出合理化建议并被采纳+10分申报合理化建议或质量改善奖通过3能主动协助班/线长对生产线进行生产管理(如效率的提升、人员的安排、不良品的修理等)+2分/次能达到班/线长指定的目标4没有及时完成主管/线长安排的其他工作-1分/次针对物料班长解释:在备注栏中,如无特别说明,物料班长负管理责任,与物料员同等加分与扣分。注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.制作:审核:批准:精选word范本!
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