0~50元奖励6.1.7提出内部工作改善方面的改善提案被采纳并实施有效的每次视情况情况给予20~100元奖励6.1.8提出能提高生产效率及降低不良率的改善经采纳实施有效的视经济效益每次给予50~500元奖励.3工作执行力3.1生产计划的执行力生管课在排出生产计划及出货后,各车间负责人将生产计划分配到每个作业人员.作业人员必须严格执行车间负责人的生产指令.3.2其它执行力要求除生产任务,其它车间负责人安排的与工作相关的各项事情也必须执行.3.1.1凡消极怠工,不执行生产任务的.第一次罚款20元,第二次罚款50元,第三次罚款100元.第四次与期解除劳动合同3.1.2在完成生产任务的过程中.若作业员工作态度散慢,生产效率低的.第一次警告处理,第二次罚款50元处理,第三次罚款100元处理.第四次与之解除劳动合同.3.1.3若因作业员个人行为不良(指工作态度散慢,不执行生产任务或生产效率低下)造成交货延期、客户投诉、客户停线的视给公司造成的损失处以50~200元处罚3.2.1各级人员要求完成的与工作相关的事情未能及时完成的第一次警告处理.第二次罚款20元处理,第三次罚款50元处理.第四次款罚100元处理.后续以此类推3.2.2持续的工作只做一段时间后,私自不做的,按3.2.1要求进行处罚3.2.3不服从工作安排的,第一次教育并警告处理,第二次罚款50元处理,第三次罚款100元处理.第四次与其解除劳动合理.5.2其它事项要求5.2.1本制度严格遵循”公平、公正、公开”的原则,凡违反规定者一律进行处罚,凡表现优异者一律奖励;5.2.2每月发生的违规事件不会累计下一月,只会作为当月的考核;5.2.3本规定自批准之日起开始实施,本规定的修改权及解释权归制造课6.0相文件与记录6.1相关文件《6S管理规范》6.2相关记录《个人生产日报表》《淳宇工程单》《___车间生产日报表》《优秀员工评选表》
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