车,专人负责,不允许非专职司机驾驶,对已取得驾照但无驾龄的也不允许驾驶,特殊情况需经总经理批准。Р 第十五条固定资产的增减Р 1、固定资产属于人为残损的报废,原值在5000以下,由使用部门经理和财务总监提出当事人应该赔偿的金额,并填写余额部分的报损单交总经理审批,报财务部备案;属于自然残损的按程序分别由总经理、董事长审批,财务部按审批意见调整账面记录。Р 2、凡资产的大修及添置、更换,必须履行相应的审批程序及手续,50000元以内由总经理批准办理,超过部分报经董事长批准办理,合同报财务部备案。Р 3、凡固定资产变卖或向外转移,调出调入(含内部调动),原值在30000元以内的,经使用部门经理提出申请,财务总监签核,总经理同意批准后办理;超过部分需报董事长批准;企业内部转移由总经理审定,报财务部备案。Р 4、财务部在制定财务管理实施细则时,要具体明确设施、设备维修(含非固定资产的维修)的审批、验收报销程序。Р六、低值易耗品及印刷品管理Р 低值易耗品是指单位价值50元以上,2000元以下,使用年限在一年以上或不具备固定资产界定条件的各种设备、用品、物品;Р 第十六条低值易耗品的领用Р 1、月前,各使用部门必须上报其领用计划经财务部审核后送总经理批准后执行。领用时由使用人填写“领用申请单”,仓库凭其单开具领料单(一式三联)。第一联仓库留存,第二联系实际仓库月底汇总上交财务部,第三联领料部门备查留存。Р 2、除一次性用品外,必须实行“以旧换新”,否则一律不得领发新品。专业性较强的用品需经非使用者的专业人员鉴定确属自然损坏不能使用的才能换新。Р 3、超计划领用的,应由使用部门写出书面原因,送财务部审核后呈总经理批准,方可领取。Р 4、对报废低值品的,财务部设相应账簿进行数量反映,随时记录形成报废原因,详细列出清单。对管理不善和人为浪费及损毁造成报损的,应追究使用人和部门直接负责人责任。
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