基于协同管控的企业组织结构设计及其协同路径研究

种新的两级矩阵式组织结构并建立横纵结合的协同路径,具有一定的启示性和实操性。与传统的企业组织和项目管理不同的是,本文提出的组织结构及其协同路径具有三个显著特点:(1)综合分析了企业协同管控的目标和内容,揭示其动态本质;(2)基于协同管控视角,说明了生产设计资源和项目管理资源能否得到均衡配置,主要取决于组织形状、部门设置以及责权分配等因素,直观地设计了以项目为主的强矩阵组织结构;(3)突出了横向和纵向相结合的企业自组织协同在经营生产中的重要作用,以供企业管理者构建信息共享型、市场开发型项目管理团队中参考。参考文献: [1]SadiA.A.,AbdulmohsenA.H.,OsamaA.J.,etal.Assessmentoftheproblemsofapplicationoflifecyclecostinginconstructionprojects[J].CostEngineering,2002,44(2):17-22. [2]Buchanan,R.Managementanddesign:anizationallife[C].CA:StanfordUniversityPress,2004. [3]袁良良,周梅华,戴金玉.大型煤炭集团契约式协同管控模式的体系研究[J].煤炭工程,2010(6):117-119. [4]Romme,A.G.L.,Endenburg,G.Constructionprinciplesanddesignrulesinthecaseofcirculardesign[J].OrganizationScience,2006(17):287-297. [5]张体勤,丁荣贵.契约式项目组织方式[J].北京大学学报(哲学社会科学版),2001,38(6):94-100. [6]顾保国,吴秋瑾.企业集团制度协同路径分析[J].中国统计,2003(6):28-31.