的全球化市场竞争取得领先,快速的对客户所定制产品的需求做出响应,以计算机为支撑的协同设计工作理论的研究已经开展了很长一段时间[1]。协同设计是企业内不同设计部门、不同专业方向上或者同一任务的不同设计企业之间进行的协调和配合,本质上是基于计算机支持的协同工作。这种跨专业、跨地域的网络化协同设计可以极大地缩短产品设计和研发周期,快速地研发适应市场变化和需求的产品,提高企业的竞争能力。当前,协同设计和知识管理在传统制造业的改革中正被广泛使用,但是在协同设计系统和知识管理系统中均存在一系列的问题,例如设计软件和经验分散,不能按照一定的规则固化和重用;设计过程中问没有数据传承,难以追溯;设计时人工协调能力差,不可控制;以及缺少快速专业化的设计工具,信息孤岛的存在等等。协同设计和知识管理理应是互相协调发展的,这样才能够为制造业提供可靠的智力支持和管理保障,这既需要过程集成、信息集成,更需要知识集成。因此,国内外优秀企业产品开发工作正在从个体化、串行流程的产品研发模式,转变为上下游多方协同的并行产品设计。“协同”已经成为当代产品研发策略的重点方向之一【2J。第一节研究背景及意义CAD是指利用计算机创建并处理图形,来辅助工程技术人员完成设计的过程【3】。在早期阶段,产品开发人员通过邮件、电话、传真和面对面会议方式进行交流,用手绘制纸质的文档,一步一步的展开设计工作。在第二阶段,设计师开始使用CAD软件,为产品建立模型、打印图纸后交付到其他合作客户的手中,一起检查、讨论、修改,最终达到合乎产品要求的目的。在协同设计阶段,设计者所使用的工具涵盖了电子邮件、网络聊天、电话会议等诸多内容,同时还包括越来越多的CAD软件、制造工具和技术。网络的诞生和发展,颠覆了传统的信息传播方式,冲破了存在于传统交流方式中时间和空间的种种壁垒,极大地改变了人类从物质到精神、从形式到内容、从生产到生活的各种活动,并且
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